Karriärvägar inom äldreomsorg
Implementera
Implementering syftar på de tillvägagångssätt som används för att införa nya metoder i en ordinarie verksamhet. Implementering säkerställer att modellen används så som det var avsett och med varaktighet. Med kunskap om implementering genomförs en betydligt större andel förändringsarbeten jämfört med om kunskapen saknas.
Implementera utifrån titel
Implementering av karriärvägsmodellen
I karriärvägsmodellen inom äldreomsorgen i Göteborgsregionen ingår titulatur, utbildningskrav och differentiering. Modellen beslutades av socialcheferna i GR:s medlemskommuner i mars 2022 och intentionen är att den ska implementeras inom såväl hemtjänst som vård- och omsorgsboenden i alla Göteborgsregionens kommuner. Kommunen äger själv rätt att besluta om och när modellen ska införas.
- Vad ingår i implementering av karriärvägsmodellen?
Införa två nya titlar inom vård- och omsorgsverksamheten: biträde och specialistundersköterska.
Införa specificerade krav på utbildning eller grundläggande förutsättningar för anställning till alla uppdrag och titlar inom vård- och omsorgsverksamheten: biträde, vårdbiträde, undersköterska och
specialistundersköterska.
Införa två olika nivåer i undersköterskerollen: bas och fördjupad.
Genomföra överenskommen differentiering av arbetsuppgifter eller uppdrag mellan de olika titlarna.
Förslag på formulering av syfte
Syftet med implementeringen av en karriärvägsmodell och de mål som finns för verksamheten utgår ifrån de fyra förändringar som modellen innehåller. Här har vi formulerat några förslag på syften som du som förändringsledare kan använda:
- Öka intresset för anställning inom vård och omsorg genom att erbjuda ett mer anpassat innehåll för varje tjänst.
- Öka intresset för att stanna kvar i verksamheten genom att redan innan anställning erbjuda en tydlig karriärväg, utbildning på arbetstid, språkstöd, mentor och så vidare.
- Erbjuda medarbetare i pensionsåldern möjlighet att stanna kvar några år till genom att erbjuda seniora tjänster.
- Säkerställa kompetensnivån på utförda tjänster genom att kräva rätt nivå på grundutbildning och obligatorisk fortbildning.
Tre saker för att lyckas med förändringsarbetet
För att skapa de bästa förutsättningarna att lyckas med förändringsarbetet behövs tre saker:
- Kompetens hos användarna
- En stödjande organisation
- Effektivt ledarskap
När dessa tre delar fungerar tillsammans, blir det lättare att använda den nya modellen på rätt sätt. Det gör det också mer troligt att verksamheten kommer att gynna de personer som den är till för.